建筑工程項目管理規范 |
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| 標準編號：GB/T 50326-2001 |
標準狀態：已作廢 |
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| 標準價格：36.0 元 |
客戶評分：  |
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本規范的適用范圍是“新建、擴建、改建等建設工程的施工項目管理”。項目管理主體是國內的建筑業企業和境內的外資建筑業企業。境外建筑業企業在承包我國境內的工程時，根據自愿的原則執行本規范。
本規范的作用的是:
第一，“規范建設工程施工項目管理行為”。經過15年來我國企業推行施工項目管理體制改革的實踐，在總結經驗的基礎上制定了本規范，因此本規范可作為規范建設工程施工項目管理行為的標準。
第二，“明確企業各層次與人員的職責和相關工作關系”。企業的管理層劃分為二個層次：一是由企業領導人和職能部門組成的企業管理層；二是以項目經理為首的項目管理層。
第三，作為“考核評價項目經理和項目經理部的基本依據”。應根據項目管理工作的績效對項目管理者進行考核評價，目的是激勵管理者，提高其改進和加強項目管理的積極性，總結項目管理的經驗教訓，使項目管理水平不斷提高。
項目管理執行兩項關鍵制度：一是項目經理責任制，二是項目成本核算制。實施項目經理責任制的目的是建立項目管理組織機制和激勵機制；實行項目成本核算制的目的是建立項目管理的效益機制和約束機制。這兩項制度的實施，既是進行項目管理的前提，又是搞好項目管理的關鍵內容。 |
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